Las dificultades económicas parecen no estar reñidas con la innovación y, en plena crisis, muchas empresas deciden crear nuevos productos para atraer al cliente y consolidar sus resultados, en un panorama marcado por el retroceso del consumo y el frenético avance de la marca blanca.

Según el análisis realizado por Nielsen, en 2009 el ritmo de innovaciones aumentó un 4,2% respecto al año anterior y llegaron al mercado 19.352 nuevos productos de ‘gran consumo’, lo que supone un 4,3% del total de la cesta de la compra.

Para Josep Solé, socio responsable de Retail y Consumo de PricewaterhouseCoopers, “en una coyuntura de crisis como la que atravesamos, donde el fabricante está más presionado que nunca en sus márgenes, los nuevos productos cobran mayor relevancia por tener capacidad de defender mejor unos márgenes razonables en el mercado”.

Uno de los lanzamientos más recientes y llamativos ha estado protagonizado por el Grupo Matarromera, que ha sacado al mercado EminaZero, una bebida a base de vino sin nada de alcohol.

Con las variedades de tinto, blanco, rosado y espumoso, la compañía pretende cubrir nichos de mercado, como el de las mujeres embarazadas, deportistas o conductores, que no pueden ingerir bebidas alcohólicas o que quieren cuidar su dieta.

Innovación a buen precio

No menos llamativa resulta la posibilidad de cocinar un sabroso pollo al ajillo sin ajo y sin una gota de aceite. Esta es la alternativa que ofrece ‘Maggi’ con su gama ‘Directo al horno’, un pack que incluye una bolsa de plástico y un sobre de condimento -de ajo o de hierbas provenzales-.

Basta con introducir la carne en el saquito, añadirle las especias y esperar a que el horno haga el resto. Todo por poco más de un euro.

‘Menos es más’, de Coca-Cola.

Y es que el precio de un producto resulta siempre esencial para que el consumidor se decante por él, pero en el caso de nuevos lanzamientos, constituye un factor fundamental para su consolidación.

“El consumidor final ahora se piensa dos veces por qué debe pagar un precio ‘premium’ por un producto de marca e innovador frente a otras opciones”, asegura Solé. Por ello, según su percepción, “los fabricantes han entendido que, para no fracasar en el intento, no debe existir una diferencia de precio tan alto frente a otras opciones equivalentes más económicas”.

Una de las empresas que mejor aplicó esta máxima el pasado año fue Coca-Cola España: renovó el envase de su agua, Aquabona, y comenzó a comercializar en España hasta seis nuevas propuestas.

La última, ‘Menos es más’, es un refresco concentrado del que se pueden obtener hasta dos litros de bebida añadiendo agua. De esta manera, la multinacional pretendía, a finales de 2009, entrar en segmentos más económicos para competir con las enseñas blancas, según explicaron desde Saffron, la consultora encargada de la estrategia de marca del producto.

Versionar productos existentes

En otras ocasiones, las empresas optan por dar ‘una vuelta de tuerca’ a algunos de los productos que ya vendían con anterioridad.

“Cuando una marca goza de un producto con suficiente reputación en el mercado, lanzar variantes de formatos o sabores puede ser un ‘quick-win’ (una ganancia rápida) con un alto retorno sobre la inversión, que hace que el cliente siga percibiendo la marca como algo diferencial con un perfil claramente innovado”, explica Josep Solé.

Entre las compañías que escogen esta vía se encuentra Ebro Puleva, que ha versionado su leche ‘Puleva Omega 3′ añadiéndole un toque de sabor a nueces, apenas unas semanas después de conocerse su adquisición por el grupo francés Lactalis.

El sector lácteo es uno de los que más se atreve con nuevas presentaciones. De hecho, Danone acaba de introducir una ligera variación en su popular ‘Actimel’, y desde comienzos de año puede tomarse con cuchara.

Con este movimiento, la empresa trata de recuperar parte de la cuota de mercado que le han restado las marcas de distribución. “Se trata de un producto que complementa a la versión bebida”, explica Álvaro Bordas, director de Comunicación de Danone, “con el que se busca responder a la petición de un segmento de los consumidores que quería un producto más saciante y con una textura más sólida”.

También Bimbo ha renovado su oferta de pan de molde y, a las numerosas variedades que ya se pueden encontrar en las estanterías de los supermercados, hay que añadir el que tiene la ‘corteza tierna’.

Miga y corteza se confunden ahora gracias a una política de investigación por la que la empresa destina cada año en torno a tres millones y medio de euros a I+D.

Objetivo: el éxito

Ahora bien, no todos los productos que aterrizan en el mercado logran ganarse el beneplácito de los consumidores. “Sólo el 20% de los productos que se lanzan sobreviven el primer año de vida”, asegura Benbunan. ¿De qué depende que se logre el éxito?

“Hay tantos factores que influyen que resulta complicado destacar alguno: apoyo publicitario, promociones, distribución…En todo caso, siempre hay que hablar de innovaciones relevantes para los consumidores para que tengan la oportunidad de ser exitosas”, explica Ricardo Alcón, director de Desarrollo de Negocio de Nielsen España.

“El éxito depende de algo tan simple y tan complejo como identificar una necesidad no cubierta y desarrollar una solución que la satisfaga en unas condiciones aceptables de precio y distribución, o identificar una necesidad actualmente cubierta y desarrollar una forma de satisfacerla más eficaz y eficiente “.

Por tanto, son los consumidores los que tienen la última palabra a la hora de corroborar si lo novedoso acaba triunfando.

Fuente: Elmundo.es

Desarrollamos el nuevo catálogo de Micuna 2010.

Click para ver catálogo.

Así es el mundo del bebé según Micuna. Un mundo en miniatura, cuidado hasta el más mínimo detalle. Un entorno cálido y tranquilo en el que crecer y descansar, un espacio seguro.

El nuevo catálogo Micuna incluye nuevas colecciones para los más pequeños, que incluyen todo lo necesario para decorar completamente la habitación de tu bebé. Productos seguros y que este año llegan llenos de color, con líneas sencillas y acabados brillantes.

La colección incluye todas aquellas cosas que necesitaremos cuando el bebé llegue a casa, cuna, armarito, estantes, moisés, bañera y cambiador, cómoda… y todos ellos realizados en haya o Mdf lacado.

La colección incluye además una cuna de mayores dimensiones que la cuna estándar, y que puede convertirse en cama, haciendo que el dormitorio vaya creciendo el mismo tiempo que lo hace el bebé.Los profesionales de Micuna, conscientes de que el universo del bebé es amplísimo, y los juguetes y accesorios se multiplican cada día que pasa, han tenido muy en cuenta la necesidad de los padres de disponer de un lugar en el que guardar todas las cosas del bebé, y para ello han ideado muebles que cambian de uso con el paso del tiempo.Es el caso del moisés, que una vez el bebé ha crecido y pasa a la cama, se convierte en un juguetero perfecto para tener al alcance de la mano y perfectamente ordenados todos los juguetes del pequeño.El color es una de las principales novedades de este catálogo, desde los pasteles, rosas y azules, pasando los clásicos como el blanco o el beige, llegando a los más atrevidos como el naranja o el violeta. Otro de los principales atractivos del catálogo reside en la forma de los tiradores, en este caso cuadrados y de un tamaño considerable.

La colección incluye todo tipo de complementos textiles estampados con los mismos motivos que el resto del mobiliario de la colección. Edredones y ropa de cama, cojines, neceseres, cambiadores, toallas y albornoces…Los vinilos con la simpática jirafa y los apliques y tulipas también están disponibles, para que puedas completar la decoración total del dormitorio.

En el mes de Octubre hemos aparecido en diversos medios de comunicación con un gran impacto de comunicación.

Haz click en el siguiente link para visualizar el resumen de prensa de Bodegas Vicente Gandia en Octubre 09:

PRESS CPLIPING NOVIEMBRE

Que los tiempos cambian, de eso no hay duda. El problema surge cuando necesitamos adaptar la comunicación a una situación que constituye no una evolución sino una revolución en sí. Internet ha cambiado el mundo y  la comunicación y como consecuencia, la publicidad necesita transformarse.

Los integrados no han tardado en pronosticar el fin de los medios off line y los apocalípticos siguen buscando más razones de peso que los datos (¿objetivos?) del EGM para argumentar que lo tradicional sigue dando muy buenos resultados.

Lo que está claro es que los medios de toda la vida pierden tiempo de consumo, incluso, para algunos segmentos de la población como “la generación del pulgar”, ya lo han perdido todo. Esto significa que la publicidad debe adaptarse intentando entender este nuevo universo del 2.0.

¿Y cómo han reaccionado las agencias?

Los que nos dedicamos al mundo de la publicidad y los medios sabemos que nuestro trabajo ha empezado a complicarse de una manera desmesurada. La gama de opciones es infinitamente mayor a la que teníamos hace apenas unos años y el problema es que el cambio, más que rápido, ha sido fugaz.

Muchas agencias, entre ellas, las centrales de medios, han incorporado divisiones digitales para dar algo de luz y creatividad a sus campañas, el toque ON que maquilla el tradicional plan de medios. El problema es que el desconocimiento y la apresurada formación han dado como resultado la falta de efectividad de publicidad on-line. Se pretende llevar el formato tradicional al digital de la forma menos mala posible y esa no es la solución. ¿La gráfica en un banner? No hay por donde cogerlo…  En la actualidad, pocas campañas en Internet pueden presumir de obtener excelentes resultados.

¿Entonces? Debemos entender que por mucho que la situación cambie hay algo inalterable en la esencia de las agencias: el poder de las ideas.

Con un receptor sobresaturado, informado y experimentado y una proliferación de formatos a ritmo vertiginoso, sólo nos queda la creatividad como respuesta. Nuevas ideas, frescas, anheladas, sencillas o tergiversadas, ideas 1.0 o 2.0 pero… ideas. Independientemente de cómo decidamos plantear el plan de medios, seamos, por el bien de todos, algo más creativos.

Busquemos en la IDEA la solución al cambio.

Sin embargo, cobra importancia cuando el pensamiento creativo trabaja junto al estratégico, de manera que sea posible aunar la emoción con la razón en la toma de decisiones. El pensamiento lateral o creativo, imprescindible para crear valor de marca, debe conjugar con el pensamiento lineal y lógico de la estrategia, de donde nace la base que sustentará el desarrollo de las diferentes acciones planificadas a largo plazo. Y es que, para crear valor de marca, el concepto, definido en la estrategia de marca, debe unirse a la expresión de la misma, con el fin de que tanto los agentes internos como los consumidores lleguen a diferenciarse a través de unos valores determinados, y cada vez más, con una identidad deseada.

Para llegar a identificarse con el mundo que transmite una marca, deben provocarse situaciones que permitan adquirir experiencias con esa marca, que vayan más allá de la propia relación entre consumidor-producto. De este modo, a través del branding experiencial, podremos determinar que, “si una marca se identifica conmigo, y es afín a mis pensamientos y sentimientos, sus productos deben respaldar todos esos valores, y por tanto, no se cuestionan en esencia”.

Bien es cierto, que la genialidad de una idea cobra vida cuando todo su entorno, la reconoce y desea que se comunique. La creatividad debe ser escuchada, vista, reproducida, incluso imitada si el fin va más allá de la satisfacción personal. Pero, un concepto no vale a todos por igual. Ni Coca-cola se presentará al mundo como hace Caster Jeans, ni Muji como Banak. Todos tienen sus propia esencia de marca, que debe comunicarse en toda ejecución de las acciones. Así pues, la creatividad se convierte en una forma de expresión de la propia marca.

Pero de cualquier modo, una idea brillante, puede quedarse en el olvido, si factores operativos no se gestionan bien. Hay que hacer lo imposible para que se lleve a cabo, si la idea lo merece. Porque sino, pueden pasar dos cosas: que la idea muera o que alguien te la arrebate. O sino, ¿cómo se habría escrito la historia si Antonio Meucci hubiera pagado los 10 dólares por la reserva de la patente del teléfono?

La RSC en Gascomunicacion tiene un enfoque integral que parte de su
visión y de sus valores y se asienta en una estrategia que garantiza una
gestión responsable.
En el año 2008 hemos dado un impulso a la RSC de la empresa para
que consolide su trayectoria.

Descarga el dossier con la Responsabilidad Social Coporativa 2008 de Gascomunicacion.

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En Gascomunicacion entendemos la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC) como el compromiso con cada uno de nuestros
grupos de interés en la creación de valor constante, equilibrado y en
condiciones de sostenibilidad social y medioambiental.
Para ello nos basamos en dos principios fundamentales:
1.- la alineación con la visión y los valores de la empresa, generando
sinergias internas entre las fundaciones y las áreas de negocio para
hacer complementarios objetivos sociales y económicos.
2.- la colaboración con otras empresas e instituciones para multiplicar
el impacto de las iniciativas a través de redes de cooperación con
agentes público-privados.
Nuestra estrategia en RSCtiene como seña de identidad el fomento del
espíritu emprendedor junto a la innovación , la difusión de las nuevas
tecnologías y la protección del medio ambiente.

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Para una compañía, utilizar famosos en las campañas de publicidad tiene muchas ventajas, desde la asociación de los valores que representa un personaje conocido por el público con la marca hasta un reconocimiento más rápido del producto anunciado

Sin embargo, hasta ahora, era difícil calcular el retorno de invertir en una cara famosa. Una investigación llevada a cabo por Ana Rumschisky, profesora del área de marketing de IE Business School, ha demostrado que el empleo de personalities en un anuncio tiene una relación directa sobre el retorno de la inversión, entre otros motivos, porque el público está dispuesto a pagar hasta un 20% más por un mismo artículo, en función de quién se lo presente.

Para realizar su investigación, titulada “El valor de la utilización de personajes famosos en la comunicación publicitaria. Un análisis cuantitativo de precios para un producto de moda”, Rumschisky seleccionó un reloj de pulsera de una prestigiosa marca internacional y confeccionó un anuncio publicitario con dos modelos, uno anónimo y otro conocido. A la mitad de los 513 universitarios españoles de entre 18 y 25 años seleccionados para la investigación se les mostró el anuncio con el personaje anónimo y a la otra mitad el anuncio con el rostro conocido. El famoso elegido para la publicidad fue Jesús Vázquez, un popular presentador de televisión español con gran éxito entre el público joven del país.

Universia Knowledge@Wharton: ¿Cuáles son los beneficios que una marca puede lograr a la hora de utilizar a un personaje famoso en sus campañas de publicidad?

Ana Rumschisky: El personaje famoso ayuda a crear y mantener la atención del consumidor hacia la publicidad. La utilización de un personaje famoso mejora la trasmisión de un mensaje al ser capaz de atravesar el “ruido” del proceso de comunicación. El personaje famoso trae consigo un significado que aporta claridad al mensaje y producto publicitado y supone un ahorro de tiempo para los anunciantes a la hora de trasmitir dicho mensaje al consumidor.

Algunas investigaciones anteriores señalan que los modelos anónimos ofrecen información demográfica, género, edad, estatus, pero estos significados son relativamente imprecisos. Los famosos pueden ofrecer todos estos significados con una precisión especial. Aun más, los famosos ofrecen un rango de significados de personalidad y estilo de vida que un modelo anónimo no puede aportar de la misma manera.

Otros autores piensan que, cuando los consumidores usan productos vinculados a personajes famosos, éstos obtienen un valor añadido en términos de imaginación, aspiración y entretenimiento y esto podría ser suficiente para inclinar la balanza a favor de una marca ante sus competidores. El famoso se convierte en un modelo, un referente, en la guía del consumidor, a quien aspira ser y parecerse.

En los trabajos previos a la tesis, se comprobó que este modelo de aspiración se da principalmente entre aquellos famosos que los consumidores piensan han alcanzado la fama por “meritos propios”, especialmente, los personajes del mundo del deporte. Los famosos que estos consumidores consideran “de prestado” (hijos o cónyuges de) provocan un efecto contrario, es decir, producen cierto rechazo.

UK@W.: ¿Qué aspectos hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar a un famoso?

A.R.: La correcta elección del famoso va a depender, en primer lugar, de que exista una congruencia entre éste y la marca que anuncia. Esto va a ser fundamental para que la estrategia funcione.

Por otro lado, es imprescindible analizar la situación de la marca que se va a anunciar para que dicha congruencia se cumpla. El punto de partida de cualquier campaña de comunicación de una marca es poseer la máxima información acerca de la misma. El personaje famoso deberá ser siempre un medio y no un fin, una marca deberá anclarse conceptualmente de forma sólida antes de considerar la utilización de un personaje famoso.

La credibilidad, la confiabilidad y la percepción del famoso como experto por parte de los consumidores son valores claves en la selección de un famoso. El personaje famoso debe ser atractivo en términos, no sólo de atractivo físico, sino también de respeto y de similitud o familiaridad. Se considera esencial que el famoso despierte simpatía entre la audiencia. Si un famoso cae mal, el mensaje publicitario perderá eficacia.

La notoriedad, junto con la familiaridad, hace que las marcas sean recibidas de forma más positiva por el consumidor. La familiaridad se traduce fácilmente en disposición positiva, sin duda uno de los más poderosos componentes de la reputación de una marca.

UK@W.: En su tesis doctoral, analiza la repercusión que la elección de un personaje conocido puede tener no sólo en la notoriedad, sino también en el precio del producto anunciado. ¿Cuáles son las conclusiones a las que ha llegado?

A.R.: La investigación concluye que el famoso es capaz de elevar el precio del producto que anuncia, cuando se trata de productos aptos para regalar y quedar bien y entre jóvenes estudiantes universitarios.

Para los hombres, el efecto del incremento de precio directo del famoso es del 8%, si bien hay un efecto indirecto del 11% que el famoso trasmite al producto que anuncia y desde el propio personaje en sí.  Por tanto, el valor total que aporta el famoso entre los hombres jóvenes es un incremento de precio de algo más del 19%.

Para las mujeres, el efecto es menor. Sin embargo, éste es también significativo: el efecto directo del famoso incrementa los precios del reloj en un 5,4%. Hay también un efecto indirecto entre las mujeres, que deriva asimismo del efecto del famoso hacia el objeto testado y desde el personaje, y éste supone algo más del 8%. En consecuencia, el valor total que aporta el famoso entre las mujeres jóvenes es un incremento de precio de algo más del 13,4%.

El personaje famoso incrementa el precio de forma indirecta, a través de una cadena causal que se basa en las cualidades observadas de dicho personaje y en las cualidades que éste trasmite al producto que anuncia. De forma directa, el famoso incrementa el precio por el mero hecho de ser famoso.

Las cualidades del producto y del personaje que lo anuncia también pueden incrementar el precio independientemente de la presencia de un personaje famoso. En este caso, el incremento correspondería a la parte indirecta aportada por el famoso. Puede decirse que la presencia del famoso va a asegurar e incrementar la percepción de dichas cualidades. No todas las variables incrementan el precio con la misma intensidad.

UK@W.: ¿Por qué el efecto del famoso es menor en las mujeres que en los hombres a la hora de influir en el precio? (Del total de la muestra, 322 eran mujeres, 191 hombres)

A.R.: En un primer análisis descriptivo de los datos, ya observamos un comportamiento diferente entre sexos. Los hombres tienen mayor dispersión en las respuestas y, de hecho, a diferencia de las mujeres, cinco de ellos le dieron un valor nulo al reloj. A medida que avanzaba en el análisis, pude a su vez comprobar que las mujeres tienen menor dispersión en relación a su media que los hombres, y que sus precios de partida (cuando ven publicidad sin personaje famoso) ya eran más altos que los de los hombres en un 22%.

La interpretación es que en el caso del producto investigado, asociado a la moda y al regalo, las mujeres poseen un mayor nivel de información. Por tanto, la dispersión de dicha valoración es menor y de alguna manera, el famoso les aporta menos información acerca del producto, y en consecuencia incrementa menos su precio.

Por otro lado, a medida que la investigación avanzaba, decidí prescindir de las cinco respuestas masculinas que otorgaban un valor nulo al reloj (en este caso sin presencia de famoso). Parece claro que individuos que no están dispuestos a pagar precio alguno por el reloj difícilmente pueden pagar un precio diferencial por la inclusión del famoso en la publicidad. Además, el correspondiente modelo indicaba que los residuos causados por los ceros corresponden a un comportamiento que no se ajusta a la hipótesis de normalidad. Por tanto, cabe conjeturar que los ceros revelan una lógica de valoración del reloj distinta de la lógica general de la población, lo que aconsejó su eliminación de la muestra.

UK@W.: ¿Qué variables ajenas al hecho de que el modelo elegido sea o no famoso hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar a la persona en función de los diferentes perfiles del público?

A.R.: Hemos de tener en cuenta que la investigación se fundamenta en conocer el precio adicional que los jóvenes universitarios españoles estarían dispuestos a pagar para un producto de cierta implicación emocional para ellos, en este caso un reloj de pulsera.

Una de las hipótesis de la tesis doctoral indicaba que el precio del producto tiende a elevarse cuando los jóvenes consideran que es un producto adecuado para regalar y quedar bien.

Tanto para hombres como para mujeres,estas dos variables se encuentran entre las cuatro más significativas a la hora de incrementar el precio del producto. Sin embargo, para ambos sexos aparecen variables que inciden aún más en el incremento de los precios.

Los hombres consideran que un producto apto para regalar incrementa su precio en un 8,6% y apto para quedar bien en un 7,6%. Sin embargo, cuando los hombres se identifican con el producto o consideran que el personaje que lo anuncia es moderno, los incrementos son mayores: un 14,6% y un 11,1% respectivamente.

Las mujeres incrementan su precio un 4,0% cuando el producto es apto para regalar y un 6,2% cuando piensan que les hace quedar bien. La variable que más influye en las mujeres a la hora de incrementar el precio del reloj es cuando consideran que éste es un reloj sexy, 10,1% y en menor medida, cuando tienen confianza en el personaje que anuncia el producto, 5,8%.

Podemos concluir que las cualidades del objeto y las características del personaje influyen de forma cuantitativamente distinta. Hombres y mujeres son influidos por características distintas con distinta intensidad.

La investigación ha conseguido aislar y valorar las variables que más influyen a la hora de incrementar el precio de un producto de moda, provengan o no de un personaje famoso. Si bien el famoso actúa como garantíade que esas variables tengan lugar tanto a nivel de personaje como a nivel de producto, en la medida que consigamos un modelo anónimo que sea capaz de trasmitirlas, este incremento también se produciría y por tanto la diferencia de precio entre famoso y anónimo sólo sería aquella que viene dada por la pura fama del personaje.

UK@W.: ¿Puede utilizarse el modelo de investigación desarrollado para la tesis para otros tipos de productos o famosos?

A.R.: He podido cuantificar el precio adicional que un personaje famoso es capaz de añadir a un producto de moda entre los jóvenes universitarios españoles. Los anunciantes de productos de moda para públicos objetivos similares al investigado, podrán cuantificar y valorar el margen que aporta el famoso que es contratado para una campaña de publicidad a la vez que podrán calcular el retorno de su inversión.

La información que la investigación aporta acerca del diferente comportamiento entre hombres y mujeres jóvenes también podrá ser utilizada por los anunciantes especialmente cuando se trate de estrategias que permitan discriminar entre sus públicos objetivos a partir de la variable sexo. El comportamiento diferente de las mujeres ante los precios, en productos como el que se ha investigado, es rica e importante para un anunciante en el planteamiento de su mixde marketing, donde la P del precio tendrá que tener en cuenta los hallazgos de la investigación.

Sin embargo, en la línea de continuar investigando con personajes y famosos y su influencia sobre el precio de los productos que anuncian, parece relevante repetir el test cuantitativo para otro tipo de productos y también entre otros públicos objetivos de diferente edad. Sería conveniente investigar con productos más funcionales y para públicos objetivos de otras características. De este modo, se podrán comparar resultados para poder llegar a establecer un modelo general de predicción.

Fuente: wharton

Al igual que muchos otros términos de origen anglo-sajón, “branding”, es una palabra que es ampliamente utilizada en mercadeo. Es la acción resultante de “brand” que castellano se traduce por “marca”.

Aunque la palabra “marca” en nuestro idioma tiene diferentes acepciones, ellas no son muy diferentes a las del inglés. Entre ellas se pueden mencionar: “señal hecha en una persona, animal o cosa, para distinguirla de otra, o denotar calidad o pertenencia”; “acción de marcar”; “distintivo o señal que el fabricante pone a los productos de su industria, y cuyo uso le pertenece exclusivamente”.

Fuente: wharton

La cultura del vino es la protagonista en la Fnac. Bodegas Vicente Gandía presentan en el nuevo ciclo de cine y vino su creación más original: El Miracle Lifestyle. Se trata de unos vinos jóvenes, cultos y con mucha personalidad que demuestran la solidez de la denominación de Origen Vinos de Alicante. Si te apasiona el cine y el vino no te pierdas esta cita cultural.El Miracle Planet (tinto), El Miracle Fusión (blanco) y El Miracle Music (rosado) son los vinos que podrás degustar en las catas tres tres películas, una cada día.

Gabinete de Comunicacion

Link a nota de prensa

Seleccionados en la 14ª Edición de los Premios Anuaria 2009, uno de los premios más prestigiosos a nivel nacional que reconoce el mejor diseño gráfico español.

Hemos sido seleccionados en las categorías de:
Mejor anuncio en prensa por la campaña de El Miracle Blanco de Bodegas Vicente Gandía.
Mejor catálogo corporativo por el catálogo de imagen de Aluval.
Mejor catálogo promocional por el catálogo del centro de formación especializada Taes.

Puedes ver una muestra de los seleccionados en: www.anuaria.com