En el mes de Octubre hemos aparecido en diversos medios de comunicación con un gran impacto de comunicación.
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A estas alturas de la película podríamos recopilar todo lo escrito sobre los nuevos modelos de agencia y la nueva comunicación 2.0. La cosa nos llevaría su tiempo, eso sí, pero nos serviría para ir sacando alguna que otra conclusión al respecto.
Que los tiempos cambian, de eso no hay duda. El problema surge cuando necesitamos adaptar la comunicación a una situación que constituye no una evolución sino una revolución en sí. Internet ha cambiado el mundo y la comunicación y como consecuencia, la publicidad necesita transformarse.
Los integrados no han tardado en pronosticar el fin de los medios off line y los apocalípticos siguen buscando más razones de peso que los datos (¿objetivos?) del EGM para argumentar que lo tradicional sigue dando muy buenos resultados.
Lo que está claro es que los medios de toda la vida pierden tiempo de consumo, incluso, para algunos segmentos de la población como “la generación del pulgar”, ya lo han perdido todo. Esto significa que la publicidad debe adaptarse intentando entender este nuevo universo del 2.0.
¿Y cómo han reaccionado las agencias?
Los que nos dedicamos al mundo de la publicidad y los medios sabemos que nuestro trabajo ha empezado a complicarse de una manera desmesurada. La gama de opciones es infinitamente mayor a la que teníamos hace apenas unos años y el problema es que el cambio, más que rápido, ha sido fugaz.
Muchas agencias, entre ellas, las centrales de medios, han incorporado divisiones digitales para dar algo de luz y creatividad a sus campañas, el toque ON que maquilla el tradicional plan de medios. El problema es que el desconocimiento y la apresurada formación han dado como resultado la falta de efectividad de publicidad on-line. Se pretende llevar el formato tradicional al digital de la forma menos mala posible y esa no es la solución. ¿La gráfica en un banner? No hay por donde cogerlo… En la actualidad, pocas campañas en Internet pueden presumir de obtener excelentes resultados.
¿Entonces? Debemos entender que por mucho que la situación cambie hay algo inalterable en la esencia de las agencias: el poder de las ideas.
Con un receptor sobresaturado, informado y experimentado y una proliferación de formatos a ritmo vertiginoso, sólo nos queda la creatividad como respuesta. Nuevas ideas, frescas, anheladas, sencillas o tergiversadas, ideas 1.0 o 2.0 pero… ideas. Independientemente de cómo decidamos plantear el plan de medios, seamos, por el bien de todos, algo más creativos.
Busquemos en la IDEA la solución al cambio.
Desde siempre, la eficacia de la creatividad sobre los resultados financieros de la empresa, ha sido el tema de debate en gran mayoría de casos. Que la creatividad puede hacer que una comunicación sea más rentable y efectiva, es algo cada vez más reconocido por anunciantes, y su efectividad medible a mayor escala.
Sin embargo, cobra importancia cuando el pensamiento creativo trabaja junto al estratégico, de manera que sea posible aunar la emoción con la razón en la toma de decisiones. El pensamiento lateral o creativo, imprescindible para crear valor de marca, debe conjugar con el pensamiento lineal y lógico de la estrategia, de donde nace la base que sustentará el desarrollo de las diferentes acciones planificadas a largo plazo. Y es que, para crear valor de marca, el concepto, definido en la estrategia de marca, debe unirse a la expresión de la misma, con el fin de que tanto los agentes internos como los consumidores lleguen a diferenciarse a través de unos valores determinados, y cada vez más, con una identidad deseada.
Para llegar a identificarse con el mundo que transmite una marca, deben provocarse situaciones que permitan adquirir experiencias con esa marca, que vayan más allá de la propia relación entre consumidor-producto. De este modo, a través del branding experiencial, podremos determinar que, “si una marca se identifica conmigo, y es afín a mis pensamientos y sentimientos, sus productos deben respaldar todos esos valores, y por tanto, no se cuestionan en esencia”.
Bien es cierto, que la genialidad de una idea cobra vida cuando todo su entorno, la reconoce y desea que se comunique. La creatividad debe ser escuchada, vista, reproducida, incluso imitada si el fin va más allá de la satisfacción personal. Pero, un concepto no vale a todos por igual. Ni Coca-cola se presentará al mundo como hace Caster Jeans, ni Muji como Banak. Todos tienen sus propia esencia de marca, que debe comunicarse en toda ejecución de las acciones. Así pues, la creatividad se convierte en una forma de expresión de la propia marca.
Pero de cualquier modo, una idea brillante, puede quedarse en el olvido, si factores operativos no se gestionan bien. Hay que hacer lo imposible para que se lleve a cabo, si la idea lo merece. Porque sino, pueden pasar dos cosas: que la idea muera o que alguien te la arrebate. O sino, ¿cómo se habría escrito la historia si Antonio Meucci hubiera pagado los 10 dólares por la reserva de la patente del teléfono?
La RSC en Gascomunicacion tiene un enfoque integral que parte de su
visión y de sus valores y se asienta en una estrategia que garantiza una
gestión responsable.
En el año 2008 hemos dado un impulso a la RSC de la empresa para
que consolide su trayectoria.
Descarga el dossier con la Responsabilidad Social Coporativa 2008 de Gascomunicacion.
Para una compañía, utilizar famosos en las campañas de publicidad tiene muchas ventajas, desde la asociación de los valores que representa un personaje conocido por el público con la marca hasta un reconocimiento más rápido del producto anunciado
Sin embargo, hasta ahora, era difícil calcular el retorno de invertir en una cara famosa. Una investigación llevada a cabo por Ana Rumschisky, profesora del área de marketing de IE Business School, ha demostrado que el empleo de personalities en un anuncio tiene una relación directa sobre el retorno de la inversión, entre otros motivos, porque el público está dispuesto a pagar hasta un 20% más por un mismo artículo, en función de quién se lo presente.
Al igual que muchos otros términos de origen anglo-sajón, “branding”, es una palabra que es ampliamente utilizada en mercadeo. Es la acción resultante de “brand” que castellano se traduce por “marca”.
Aunque la palabra “marca” en nuestro idioma tiene diferentes acepciones, ellas no son muy diferentes a las del inglés. Entre ellas se pueden mencionar: “señal hecha en una persona, animal o cosa, para distinguirla de otra, o denotar calidad o pertenencia”; “acción de marcar”; “distintivo o señal que el fabricante pone a los productos de su industria, y cuyo uso le pertenece exclusivamente”.
La cultura del vino es la protagonista en la Fnac. Bodegas Vicente Gandía presentan en el nuevo ciclo de cine y vino su creación más original: El Miracle Lifestyle. Se trata de unos vinos jóvenes, cultos y con mucha personalidad que demuestran la solidez de la denominación de Origen Vinos de Alicante. Si te apasiona el cine y el vino no te pierdas esta cita cultural.El Miracle Planet (tinto), El Miracle Fusión (blanco) y El Miracle Music (rosado) son los vinos que podrás degustar en las catas tres tres películas, una cada día.
Gabinete de Comunicacion
En el mes de Octubre hemos aparecido en diversos medios de comunicación con un gran impacto de comunicación.
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Primer informe sobre el nuevo rol del marketing
* La creación de valor como foco de la estrategia: la estrategia de la empresa debe centrarse en crear valor, las visiones a corto plazo centradas en una obtención rápida de beneficios a costa de un mayor esfuerzo para los clientes ya no tendrán cabida en el nuevo entorno y por tanto, deben focalizarse en la creación de valor para el mercado y en definitiva esto repercutirá en crear valor para la propia organización.
* Beneficio antes que volumen: dado que el potencial de rebaja de precios se agota y muchos mercados están saturados en lo que respecta al volumen de negocio, la mayoría de las empresas está dejando de emplear las tácticas de precios baratos. La gestión de ingresos, así como la cuestión de los beneficios que sacan las empresas de sus marcas, tiene cada vez más importancia. Dado que tales estrategias de precios pueden suponer un coste para el volumen, las empresas deben dejar de pensar en términos de cuota de mercado.
* El marketing se volverá más técnico: los expertos en marketing aún ven a los consumidores como dos grupos objetivo: los menores de 30 años y los mayores de 30 años. Los primeros utilizan en su mayoría los nuevos medios electrónicos de comunicación, los segundos siguen enganchados a los medios clásicos. Sin embargo, el marketing electrónico cobra más importancia en todos los target y el mercado se llena de aplicaciones con múltiples posibilidades. Los directores de marketing no deberían ceder este campo a los expertos en IT sino interesarse también por conocer sus posibilidades.
* Control adecuado del marketing: el marketing será el responsable de gran parte de los gastos de la empresa, lo que aumentará aun más la presión que causa la relación del efecto de dicha inversión con el éxito económico de la empresa.
* Productos a medida: esta tendencia no se refiere tanto a la publicidad como al diseño de productos. Consiste en el potencial que alberga la fabricación de productos y servicios que incorporen atributos y características que persigan (y acoten en nicho) la distinción de los estilos de vida y situaciones de los consumidores. Estos productos son bien apreciados, se adaptan a las necesidades actuales y pueden desarrollarse sin un gran despliegue económico.
De acuerdo a las investigaciones del Club, cada una de estas premisas será clave para determinar el futuro de un negocio. Entre lo que destacan, encuentran que la búsqueda de beneficio por sobre el volumen es la clave más importante para comenzar a cambiar.
Fuente : Club Marketing Valencia
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